6月28日-30日，安邦護(hù)衛(wèi)集團(tuán)召開半年度工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和全國穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會(huì)議精神，貫徹落實(shí)省第十五次黨代會(huì)精神，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年工作任務(wù)。
?集團(tuán)黨委書記、董事長吳高峻出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理諸葛斌主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議。
??吳高峻強(qiáng)調(diào)，今年是特殊年份，必須保持平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢，著力提振信心、提振預(yù)期、提振經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下半年，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、省第十五次黨代會(huì)精神，忠實(shí)踐行“八八戰(zhàn)略”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、除險(xiǎn)保安、塑造變革，在攻堅(jiān)IPO上市、深化國企改革三年行動(dòng)、數(shù)字化改革、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)行動(dòng)中解放思想、勇闖新路，奮力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有力有效開展，在高質(zhì)量發(fā)展中助力“兩個(gè)先行”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
?（一）堅(jiān)持第一時(shí)間、第一要?jiǎng)?wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省第十五次黨代會(huì)精神。迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)。把省第十五次黨代會(huì)精神作為當(dāng)前的政治任務(wù)，切實(shí)把會(huì)議精神學(xué)深悟透、貫徹到位。融會(huì)貫通學(xué)習(xí)。全面落實(shí)袁書記提出的“三個(gè)重塑”“七個(gè)更大作為”要求，提高站位、放大格局，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推動(dòng)“八大攻堅(jiān)行動(dòng)”落實(shí)落地落細(xì)。促進(jìn)學(xué)以致用。把學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神同貫徹落實(shí)全省基層黨建工作會(huì)議精神結(jié)合起來，全面實(shí)施“全企一體、雙融共促”工程，把黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢。
?（二）堅(jiān)持解放思想、放大格局，重塑干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性創(chuàng)造性。消除思想上的依賴性，擺脫思維定式，走出路徑依賴，勇于自我超越。登高望遠(yuǎn)、放大格局，學(xué)會(huì)以更高視野去看待當(dāng)前和未來發(fā)展。消除思想上的惰性，積極作為、主動(dòng)作為。健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制，保護(hù)干事者、擔(dān)當(dāng)者。
?（三）堅(jiān)持壓實(shí)舉措、壓茬推進(jìn)，堅(jiān)定不移完成既定目標(biāo)任務(wù)。聚焦戰(zhàn)略落地。明確推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化年度滾動(dòng)突破，確保規(guī)劃落地見效。聚焦上市攻堅(jiān)。持續(xù)做好證監(jiān)會(huì)審核對接、反饋回復(fù)、信息披露、募投項(xiàng)目推進(jìn)等工作。聚焦改革提質(zhì)。全面完成國企改革三年行動(dòng)，加強(qiáng)資金管理，規(guī)范采購流程和采購行為。聚焦主業(yè)投資。推進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)安防類企業(yè)的兼并重組。聚焦鐵軍建設(shè)。塑造變革能力強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，營造勇立潮頭、實(shí)干爭先的良好局面。聚焦政策研究。學(xué)深悟透關(guān)于助企紓困的有關(guān)要求，準(zhǔn)確運(yùn)用各項(xiàng)政策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保政策直達(dá)快享。積極向政府爭取支持、尋求解決。聚焦提存拓增。在打造區(qū)域現(xiàn)金處理中心上出實(shí)招見成果，開展集團(tuán)層級重點(diǎn)培育項(xiàng)目選樹，制定實(shí)施面向全省、全國的市場營銷戰(zhàn)略和運(yùn)營戰(zhàn)略。聚焦數(shù)字轉(zhuǎn)型。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字底座建設(shè)，完成數(shù)字底座一期工程。聚焦除險(xiǎn)保安。持續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化各項(xiàng)舉措，鞏固夯實(shí)安全生產(chǎn)底線，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
?（四）堅(jiān)持查治并舉、綜合發(fā)力，構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。強(qiáng)化政治監(jiān)督。強(qiáng)化對“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子和青年干部的監(jiān)督，以“頭雁”帶“雁群”，以問題推動(dòng)查補(bǔ)漏洞、以案件促進(jìn)整改整治、以典型的人和事開展警示教育。建立健全大監(jiān)督機(jī)制。整合內(nèi)外部監(jiān)督資源，提高監(jiān)督效率和質(zhì)量，持續(xù)提升抓整改、強(qiáng)黨建、促發(fā)展的綜合效果。持續(xù)做好審計(jì)巡察“后半篇”文章。加強(qiáng)審計(jì)巡察整改結(jié)果運(yùn)用，全面部署違規(guī)追責(zé)等綜合監(jiān)督系統(tǒng)，從源頭上解決屢審屢犯問題。推進(jìn)合規(guī)管理強(qiáng)化年建設(shè)。完“1+6”企業(yè)法治建設(shè)工作體系，以合同管理系統(tǒng)上線為契機(jī)，強(qiáng)化風(fēng)控合規(guī)意識、契約精神，培育誠信合規(guī)文化。
諸葛斌強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化紅線意識，從嚴(yán)從緊構(gòu)筑安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要牢固樹立安全第一的責(zé)任意識，著力構(gòu)建“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”體系，壓緊壓實(shí)一線安全責(zé)任，堅(jiān)決遏制重特大事故。二要深化使命擔(dān)當(dāng)，推陳出新?lián)屪ナ袌霭l(fā)展機(jī)遇。對標(biāo)對表重點(diǎn)工作和集團(tuán)“十四五”規(guī)劃查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找突破。三要深入學(xué)思踐悟，堅(jiān)定不移當(dāng)好數(shù)字化改革探路者。主動(dòng)融入數(shù)字化改革大局，以數(shù)字化改革為總抓手，持續(xù)推進(jìn)牽一發(fā)動(dòng)全身的重大改革。
會(huì)議期間，集團(tuán)組織開展了IPO工作輔導(dǎo)、企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)、子公司研討交流以及區(qū)域現(xiàn)金處理中心經(jīng)驗(yàn)交流。
集團(tuán)董事會(huì)秘書，各子公司、集團(tuán)總部各部室主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員，本部中層管理人員，各基地、大隊(duì)負(fù)責(zé)人以視頻會(huì)議形式在分會(huì)場參會(huì)。
